¿Por qué abandonamos nuestro emprendimiento?

Para escribir me inspiro en las cosas que veo en mi día a día, mis experiencias o en las personas que conozco y una de las cosas que veo a menudo, con mucha pena, es que algunas personas empiezan un proyecto o negocio y sea por alguna razón ajena a ellas o por otras de las cuales son totalmente responsables, lo dejan a medias (falta de tiempo, cuentas no presupuestadas, falta de motivación y apoyo, falta de compromiso en el equipo, entre otras razones).

Realmente, me gustaría que en algún momento los retomen, si se dan cuenta que eso es lo que quieren.

Pero si estás pensando en desarrollar un negocio o tienes uno en marcha, te presento algunos factores que hacen que un emprendimiento quede inconcluso, esas trampas en las que caen nuestros sueños y así poder evitarlas:

1.    No ejecutar la idea.

Se pueden tener millones de ideas, innovadoras o no, pero en eso se quedan: ideas. La ejecución es la fase más importante, y quienes estén realmente dispuestos a ejecutarla son los que ya han dado un paso adelante. Sea para el lanzamiento de un negocio o para el lanzamiento de una nueva estrategia en un negocio en marcha.

Ya diste el primer paso, van dos o tres meses y ves que:

2.    No alcanza ni para cubrir los gastos: Falta de liquidez

O bien no hiciste una buena planificación de los gastos o en el camino te ganó el optimismo al creer que ‘ese gasto de más’ justificaría el ingreso que tendrías, sin haberlo analizado bien. Por otro lado, los primeros meses es muy probable que no recuperes nada de la inversión que hiciste hasta que logres alcanzar el punto de equilibrio (cuando lo que se gasta es igual a lo que ingresa, no se gana ni se pierde).  

Luego encuentras otro problema cuando ya llevas un tiempo emprendiendo: te das cuenta de que las cosas no están saliendo como te las imaginabas, ¿clientes? puede que sí haya, pero no muchos, ¿ingresos? con las justas alcanza para cubrir lo que gastaste.

La ilusión y el rendimiento que tenías al inicio van decayendo:

3.    Falta de constancia

Digamos que ya lanzaste tu negocio, y como los resultados que obtuviste en los primeros meses no son como lo ‘planificaste’ o como se proyectó en Excel, decides dejarlo, atribuyendo causas como ‘no tenía el tiempo para dedicarme’, ‘no era buena época o temporada’, el ‘timing’ incorrecto –lanzar un producto o servicio innovador que no tiene el mercado apto para recibirlo- y muy pocas veces uno se hace 100% responsable para decir ‘no fui lo suficientemente constante para mirar con otra visión los resultados y ejecutar un plan de acción para cambiarlos’. Un emprendimiento siempre va a ser diferente a cómo nos lo pintamos al planearlo y es en esos momentos en los que hay que adaptarse a los cambios. 

4.    Falta de compromiso

Cuando no te sientes dueño de la idea, cuando por momentos te entran dudas que ni tú mismo eres capaz de disiparlas y cuando no amas tu proyecto simplemente no va andar.

Dentro de este proceso quiero resaltar que cuando emprendas, sea un negocio, un proyecto o lo que vayas a empezar, nadie te va a motivar más que tú mismo, nadie va a ser constante por ti, nadie va a trabajar por ti para lograr los resultados que TÚ quieres.

Sin embargo, pese a que muchas de las personas que han logrado éxito en su emprendimiento ha sido porque han perseverado con su idea, hay otras que se han dado cuenta de cuándo dejarlas ir, y esta decisión va a depender de la realidad de cada persona, de cuánto han podido arriesgar, en qué nivel de riesgo se encuentran y de cuánto aman su idea sin dejar ser realistas cuando lo tienen que ser.